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會計勵志故事:一個被會計迷住的領軍人

時間:2017-08-17 點擊:

?會計勵志故事:一個被會計迷住的領軍人

  說他被會計迷住,是因為他始終能夠從會計的視角看待人生。對大同煤礦集團有限責任公司(簡稱“同煤”)副總會計師、財務有限公司董事長王團維來說,他和會計有著特殊的感情。

  考入全國會計領軍(后備)人才班成為學員,更是他和會計“感情”進一步升華的見證。王團維深有感觸地打趣說:“我報考領軍項目時,已年過40,有6年多總會計師的工作經歷。

  在這期間,我考過3次,第3次考試也是最后一次機會,如果抓不住這次機會,我年齡就超了。”當然,王團維在第3次考試中如愿以償。這對于一個有著近20年工作經驗、一直在會計行業孜孜以求又有著強烈求知意愿的會計人來說,一切更是水到渠成。

  開辟理財新境界

  王團維的好學在實務界是出了名的。在全國會計領軍班的課堂上,時任上海國家會計學院(簡稱“上國會”)院長夏大慰曾開玩笑地說:“大同煤礦的王團維,每次都能見到你,單位沒意見?”他認真地回答道:“我來這里是求解工作中遇到的難題和困惑的。”的確如此,作為財務會計的實務工作者,王團維始終圍繞工作需要,不斷充電學習,已然將學習變為一種習慣,在摸索中實踐,在實踐中學習,在學習中總結,在總結中推廣。

  在他看來,會計展現了企業前世、今生和來世。財務會計,是建立在權責發生制基礎上的對過去的總結;公司金融,是以自由現金流為基礎的對未來的籌劃;管理會計,是從平衡的思維出發,面對現實,抓住當下。會計的智慧在于通過對歷史的計量從而預知未來,會計的靈魂在于平衡現在和未來。

  所以要不斷適應社會、經濟政治、技術等外部環境的變化,與時俱進,自我發展。他因此選擇了會計,也就選擇了在實踐中學習、在學習中實踐的人生。

  在全國會計領軍人才項目的學習中,王團維頗有感觸,他把學習比喻成“魔鬼訓練”。“比如剛剛結束的領軍十周年大集訓,中午沒有吃飯的時間,晚上沒有睡覺的時間,一直處于高昂的戰斗狀態中。每年集中的時間雖然有限,但讀書筆記是全天候的,課題研究是無休止的,師生間的互動是無限的。”他說。

  也正是這“魔鬼”般的訓練,讓王團維欣喜,“現在最大的理想就是順利完成領軍項目的全部課程,因為這將使我在今后的職業道路上繼續飛翔,實現會計興企、專業報國的理想”。

  可貴的是,王團維不僅要求自己學習,而且從不拒絕承擔與會計有關的社會責任。2014年,他被選拔為財政部管理會計咨詢專家,同時兼任上海國家會計學院兼職導師、山西財經大學兼職導師、中國總會計師協會理事、山西會計協會常務理事等社會職務。他盡己所能將自己的心得體會與同行分享,積極參加山西高級會計師繼續教育的授課、主動承擔了山西財大MBA資本運營課程、同煤集團黨校的財務培訓課程,并應邀參加了大同工行、浦發銀行總部、大同齒輪廠等單位的企業內部培訓。

  學以致用挑重擔

  在領軍項目的學習期間,王團維深刻感受到領軍項目的課程設計和教學安排,緊扣時代主旋律?,F實中的熱點問題、疑難問題就是課堂探討的課題。

  他把自己的心得體會,總結成課件,在集團財務系統中分享。集團還安排他定期在同煤黨校給成員企業董事長、總經理講課,財務部門的話語權和地位在集團里明顯提高。在集團風控委員會、投資委員會、融資委員會中,財務部門發揮著舉足輕重的作用。他們提出的“對投資回報低于資金成本的在建項目緩建、對沒有貢獻邊際的企業停工、對僵死企業停止輸血”等建議都被集團采納。

  學習、分享、榜樣帶動的良性循環,也使得同煤集團領導非常支持王團維在領軍班的學習。在學習期間,他沒有請過一次假,沒有曠過一次課。而集團董事長的電話也總是變成了短信“課間或課后回電”。這讓王團維感動并深受鼓舞。

  值得一提的是,王團維組織參與了漳澤電力的重大資產重組,推動了同煤集團煤電一體化戰略的實施,并通過“六統一、五規范”為主要內容的財務整合,順利完成了重組后的整合難題。煤電行業是重資產行業,資產負債表的右方需要大量的籌資,在資產負債表的左方固定資產占比較大,企業的財務杠桿和經營杠桿巨大,一旦產能過剩,很容易形成資產泡沫,加劇企業經營風險。所以產融結合是必然的選擇,為此他組織創立了同煤集團財務公司、同煤漳澤(上海)融資租賃公司,同煤(香港)融資租賃有限公司、并購山西和晉擔保公司等,通過互聯互通的金融產業地圖布局,保證了集團現金流安全、穩定、活躍、高效。

  2011年,王團維應聘到同煤集團,根據工作的需要,職位不停地變化,大多數時候兼任多重職務。從同煤電力能源公司總會計師、同煤集團綜改辦主任到集團副總會計師,與他共事的同煤人發現,這位年紀并不大的專家型綜改辦主任,在短短時間里,頭發已經由烏黑變成花白,由茂密變得稀疏。有人說,王團維的晉升之路是努力和汗水澆灌出來的,而他認為:“這是領軍項目給予我的能力和智慧、責任和使命,我只是守土有責、守土守責而已。”同時,與會計的深厚感情鑄就了王團維一顆忠誠之心。在他的日常生活中,處處可見會計元素,頗有情趣。

  有朋友要跳槽,征求他的意見,他形象地說:“原單位給你的薪酬,是你的歷史成本,新單位給的薪酬是你的公允價值。原單位聘新人接替你的工作是你的重置價值。你人生的價值可以用你一生薪酬的折現來衡量,但這只是成本,你真正的價值是給社會創造的財富,可以用你離開時給團隊帶來的損失來衡量。”幽默之中,可見職業歸屬的“刻骨至深”。他也正是用這樣的會計思維,編制著人生的資產負債表,嚴謹理性。

  就像王團維剛入領軍班時發表的《我們從這里再出發》的感言:“鷹是世界上壽命最長的鳥類,可達70歲,但要活那么長,在40歲時就必須做出困難卻重要的決定———打脫自己的喙,拔掉老化的趾甲,新的趾甲長出來后,再用趾甲把身上的羽毛一根根拔掉。當新的羽毛長出,鷹重新開始飛翔,重新再度過30年的歲月。”他就是要做這樣一只“鷹”。蛻變和重生是王團維強烈的愿望。這個處在改革開放時代的總會計師,時時有一種被淘汰的威脅,也時刻要與行業精英為伍。這個被會計迷住的人注定一輩子都會在會計的浩瀚海洋里馳騁。

 
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